零资金创业的24堂课

发布者:王解莉发布时间:2016-11-18浏览次数:80

  

  

   零资金创业就是通过独特的创意、精心的策划、完美的操作、具体的实施,在法律和道德规范的范围之内,巧借别人的人力、物力、财力来赚钱的商业运作模式。没有钱不要紧,没有关系不要紧,只要你懂得了这个新的时代创业的方式和方法,你就能双脚走天下,两手抓财富,运用你的胆量和智慧创造财富。
    《去梯言零资金创业的24堂课》立意新奇、构思精巧、理论精深、案例实用,讲述了零资金创业的方式、技巧和途径,旨在帮助每一个没有或缺少资金的创业者规避创业的误区,培养创业的胆量、敏锐的眼光、灵活的经营思路,开创自己的财富人生。

赵凡禹 

立信会计出版社20151月出版

索书号:F272/Z308

ISBN978-7-5429-4401-6

  

目录

上篇零资金创业者的修炼之道
 第 1 把自己训练成高素质的人才
  你适合创业吗
  创业当老板应具备的品质
  创业者应具备的能力
 第 2 零资金创业凭的是一身胆
  胆识非凡,事业才能非凡
  无所畏惧定成大事
  风险里面淘黄金
  不惜生命创大业
  置之死地而后生
  大胆作为,草根也能成富豪
 第 3 改变思维,财富从0到亿
  改变命运从改变思维开始
  拒绝陌生行业的诱惑
  不做产品,只做技术
  一样的商品两家卖
  站在他人的角度去考虑
 第 4 借力使力,白手也能创大业
  没有什么事物不可以利用
  用别人的钱创自己的业
  巧借身边资源
  借金鸡才能下金蛋
  借成功的人一起干事业
 第 5 特色创业,财源滚滚来
  有心遍地财
  无本生利,点叶成金
  稀饭开成连锁店
  只卖一样东西也赚钱
  开宝宝澡堂也生财
 第 6 一个好点子,一条创富路
  点子妙,一分不花购公司
  点子新,亏本生意不亏本
  变废为宝,致富好财道
  白话一刻值千金
  手绘画出财富万千
  不做产品,只做技术
  一样的商品两家卖
 第 7 资源整合,驶上财富高速路
  整合他人资本,打造财富生态圈
  混合融资模式,驶上财富高速路
  创百年品牌,成千秋事业
  整合资源,提高企业竞争力
 第 8 竖金字招牌,凭魅力聚财
  打造好信誉这个金字招牌
  精心经营人脉圈
  财聚人散,财散人聚
  所有权力给他人
  团队提前,个人退后
中篇零资金创业者的经商之道
 第 9 胜人一筹,创新决定创富
  吸纳别人的智慧
  跳出模仿的怪圈
  创新要勇于冒险
  挖出创意的金点子
 第 10 产品拳头化,品牌响天下
  产品要新颖独特
  好产品要有好质量
  产品拳头
  品牌威震天下
 第 11 瞄准市场,努力经营
  树立正确市场观念
  做好市场调查与产品定位
  扩大市场占有率
  市场上寻找永久牌” 
 第 12 强化管理,效率先行
  明确公司目标
  认真对待每一个项目
  要让指挥棒闪金光
 第 13 强化优势,竞争中取胜
  把每一次机遇都当成跳板
  当机立断,先发制人
  把握时间,选择时机
  有速度,才有优势
 第 14 安全涉险,败中求胜
  多一次挑战就多一份成功
  走不通的路就换个方向
  沉着应对突发事件
  反败为胜的4种魔法
 第 15 盘活资金,盘大家底
  像账房先生一样盘算金钱
  摸清家底,及时拿出对策
  做资金周转预算的行家里手
  在精、准、细上下功夫
  细算利润与成本的关系
 第 16 谈大生意,赚大钱,做大事
  准备好了,再上阵
  靠火眼金睛侦察对方的线索” 
  学会蚕食对手的优势
  让对方能闻到一点甜味
  报盘上可大做文章
  把底线当防线
  该让步,就要让步
 第 17 靠勤可小富,靠人致大富
  识人才能用人
  避短用长
  学会授权
  为员工喝彩
  让员工亢奋起来的妙招
 第 18 协同作战,打造团队
  形成团队精神
  创造一支有效团队
  增强凝聚力
 第 19 联手经营,合作双赢
  善于合作
  同道更要同心
  朋友归朋友,规矩归规矩
  找准合伙人
下篇零资金创业要规避的陷阱和盲点
 第 20 创业陷阱:第一次当老板容易犯的错误
  把所有鸡蛋放在同一个篮子里
  摊子铺得过大,缺少风险防范
  轻信他人,不亲自做市场调研
  急功近利,只看眼前利益
  过于迷恋主导权,最后导致
  对合作方的信誉、实力疏于考察
  选择实力远超过自己的投资伙伴
  感情用事,不能正确面对投资失败
  忽视投资回报,投资陌生行业
  对投资项目过于乐观
  没有发现逆境时创业的优势
  轻易放弃投资项目
  凭运气行事,认为自己无所不能
  过于武断,投资在操作周期太长的项目
 第 21 经营盲点:一些老板常犯的经营错误
  忽视目标市场的发展
  忽视在局部市场的优势
  忽视培养稳定增长的主营业务
  忽视建立稳定的团队
  忽视不稳定的财务状况
  忽视边际成本的上升
  崇奉高额利润
  以最高承受度定价
  按成本推动定价
  旧的成果妨碍新的创业
  沉湎老问题错过新机会
  整个公司定位的错误
  举棋不定,贻误战机
 第 22 管理误区:一些老板常犯的管理错误
  崇尚权力
  自我迷恋
  只说不做
  只做不想
  做好好先生
  视野狭窄
  太过追求完美
  把问题复杂化
 第 23 财务误区:一些老板对财务管理的错误认识
  财务管理就是会计核算
  当老板不用懂财务知识
  只看表面的光鲜
  财务人员越老越值钱
  企业小,财务机构不需独立
  不懂财务管理,企业照样做大
  财务管理会增加成本
 第 24 交际戒律:创业不能违背的社交原则
  戒没有诚信,谎言百出
  戒分析力差,把场面话当真
  戒过于直白,毫无城府
  戒不懂方圆,一视同仁