创业可以走直线

　　◆选择投资项目时，是做自己擅长的还是做市场需求的？

　　◆为了分担风险，应当独自创业，还是找个创业伙伴？

　　◆创业初期，是先搭建一个完整的组织架构还是摸着石头过河？

　　◆雇用人才，是找能干的人还是找适合的人？

　　◆以现有资金，是建立一个小企业还是通过贷款一下子铺开做大？

　　每个创业者都必须面对这些问题。创业是个系统工程，对于创业者而言，从决定创业到项目的确定，从团队搭建到融资合作，每一步都将决定创业的成败。

　　据调查，95％的新创企业会在5年内倒闭，其原因包括：现金流断裂、人员流动大、制度不完善、管理不力、合作伙伴反目成仇……

　　针对这种情况，"国际创业教父"格伯经过20多年研究，从6万多条案例中提炼出成功创业的秘诀，让你不必浪费时间、金钱与精力，顺利成为那5％的成功创业者。

　　走出"我想创业"的幻想踏上"我能创业"的征程

    [美] 迈克尔·格伯（Michael E. Gerber）　著，李凤阳　译

    广东人民出版社2014年5月出版

    索书号：F272/G265

    ISBN：978-7-218-08309-4

 

 

目录

孙陶然推荐序创业，贵在行动2
韩小杰推荐序打破中国"小买卖"式创业惯性思维4
李治仪推荐序创业，需要革命性的视角6
权威推荐8
读者评论10
前言唤醒你"内心的企业家"1
自序创业可以走直线5
告诫1要创业，就创办不会"夭折"的企业11
创业法则一如果构建合理，一家小企业的规模可以增长1万倍
光有"创业冲动"是远远不够的13
单干或当老板并不等于创业18
想清楚后再行动21
找到并复制你的创业DNA26
修理工如何蜕变为创业家30
告诫2敢想，你的企业才能成长39
创业法则二一家小企业的成长能力取决于创建理念
替顾客省钱而不只是从他们腰包里掏钱41
创业不是就业49
随时捕捉每一个好想法52
"不安分"，是创业路上的助推器55
创建理念越大，企业成长空间越大59

告诫3高效运营系统决定企业成败65
创业法则三小企业的系统不在于大小，而在于有机高效。每一个部件都将影响到整个系统的成败。
以顾客需求为导向来创业67
可资利用的外部资源大盘点71
你的"内部施工图"画好了吗？78
将各个部件拼成一个整体82
告诫4掌握7个秘诀，创业不用走弯路89
创业法则四经济危机与行业周期不可怕，小企业只要能够向其所有的顾客提供有意义的、高度差异化的结果，就可持续发展并安然长大。
如何躲过金融危机？91
让你少走弯路的7个秘诀95
到底需要多少顾客才能让你撑下去？107
告诫5要创业，更要"创造"你需要的人才111
创业法则五一家小企业应当是一所学校。所有的员工都是学生，所有人都有意愿、有决心成长。
为什么找不到最好的人才？113
让员工做"对的工作"119
提出"对"的问题126
不会思考的员工不是好员工132
告诫6打造可以自我生长的创业模型141
创业法则六一家小企业必须要展示出它所赖以生长的崇高目标，它所想要实现的愿景和它所立志完成的使命。
从"在哪儿"到"将去哪儿"的转变143
可以自我建筑的5个阶梯150

告诫7树立远大目标，收获就不仅仅是利润163
创业法则七一家小企业乃是企业创建者头脑中崇高目标的结晶。
更重要的是为顾客提供什么附加价值165
自主谋生，不是创业的充分理由170
告诫8寻找企业长青的生存价值177
创业法则八一家小企业应当拥有自主的生命，即找到自身生存的定位。
存在感即竞争力179
发现你内心深处的企业家184
创业也要有信仰190
告诫9合理的商业模式就是印钞机195
创业法则九企业的社会责任感与商业模式才是其真正的本金与利润的来源。
钱不是根本问题187
钱的问题到底如何解决？202
告诫10要做就做标杆企业209
创业法则十一家小企业创立一种标准，所有的小企业都将按照这个标准来衡量其成功与否。与其追逐标杆企业的不标准，不如一开始就力争成为标杆企业。
标准创造绩效211
高于世界级的标准是什么？214
精神标准：增强企业生命力217
心理标准：让企业保持心态平衡222
道德标准：企业赖以建立的基石226

哲学标准：帮企业走出发展困境229
后记新创业时代，我们该怎么做？234
创业测试你适合创业吗？237