本书通过对典型案例的分析、讨论和研究，将理论与实践结合．借助案例教学培养学生的综合能力。全书共分十二章，包括：物流战略与规划；采购与供应管理；仓储管理；运输管理；配送管理；信息系统；第三方物流；供应链管理；物流成本控制；物流服务；物流系统设计及优化；物流营销。本书所选案例力求具备实践性、代表性和深刻性，且在每个案例后均附有案例简析和思考题。 本书不仅可以作为高等院校物流管理专业的教材使用，也可供物流行业人士学习参考。
吴里门编著
天津大学出版社2011年1月出版
索书号：F252/W824
ISBN：978-7-5618-3699-6
目录
第1章 物流战略与规划 案例1-1九州通集团发展战略 案例1-2沃尔玛和邯钢的低成本竞争战略 案例1-37—11物流战略体系的特色 案例1-4德国邮政扩张战略网罗世界 案例1-5中远集团物流战略规划 案例1-6强者之路——主动出击制订全球供应链战略 案例1-7宜家公司的成本领先战略 案例1-8中国物流企业的“整合”战略 案例1-9中信现代汽车物流“偷偷”转型的战略第2章 采购与供应管理 案例2-1胜利油田、海尔公司及通用公司“采购模式”的对比分析 案例2-2日本卡斯美的采购管理 案例2-3约翰迪尔公司的供应商评估之道 案例2-4救灾专用单帐篷政府采购招标 案例2-5英国巨头百安居的物流采购网络优势 案例2-6制造企业应减少材料供应商数量 案例2-7嘉农怎样最快找出最佳供应商?第3章 仓储管理 案例3-1深圳福保赛格如何提高仓储收益? 案例3-2富日物流的仓储服务 案例3-3义乌联发快运的中转仓服务与苏州世平国际统仓共配服务 案例3-4某光电科技有限公司的仓储管理 案例3-5一汽大众和戴尔的“零库存” 案例3-6某公司仓库商品保管业务流程 案例3-7惠尔以仓储管理为核心实现“脱胎换骨” ……第4章 运输管理第5章 配送管理第6章 信息系统第7章 第三方物流第8章 供应链管理第9章 物流成本控制第10章 物流服务第11章 物流系列设计及优化第12章 物流营销
